當(dāng)前，人們進(jìn)入了一個(gè)全新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在這樣一個(gè)快速變化的時(shí)代，社會(huì)知識(shí)和智力資本的需求化比任何一個(gè)時(shí)代都更為強(qiáng)烈，而市場(chǎng)之間的競爭也更為激烈，中國加入WTO之后，跨國公司也加緊了對(duì)中國市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的滲透。這種國內(nèi)競爭的國際化，使得產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢(shì)更為嚴(yán)峻。在這樣一種大環(huán)境下，中國板材企業(yè)的發(fā)展也面臨壓力。
對(duì)于市場(chǎng)的變化來說，如今多變的市場(chǎng)環(huán)境很難用固定的套路來發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營者怎么看待，面臨整個(gè)經(jīng)濟(jì)考驗(yàn)時(shí)是怎樣一個(gè)心態(tài)，抓住這個(gè)機(jī)遇艱難挺過，還是故步自封縮小自己的營銷戰(zhàn)線，這將決定企業(yè)在終端銷售過程中的成與敗。巴邁隆負(fù)責(zé)人表示惡劣的市場(chǎng)環(huán)境不可改變，如果都不敢突破自身，勇敢地向前走，那么今年應(yīng)該會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱的局面。
對(duì)于板材企業(yè)內(nèi)部來說，業(yè)內(nèi)很多板材企業(yè)內(nèi)部發(fā)展一直都處于粗放型管理的狀態(tài)，往往內(nèi)部都是采用比較傳統(tǒng)的家族式、經(jīng)驗(yàn)式管理，在這些方式的主導(dǎo)下，浪費(fèi)了大量的人力、物力，而不是進(jìn)行科學(xué)的節(jié)約、節(jié)能，或者在生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。
任何一個(gè)企業(yè)，每五到十年就要經(jīng)歷一次轉(zhuǎn)型。因故有經(jīng)營模式，老是要跟著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及人文環(huán)境的改變而改變。企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟，不進(jìn)則退。轉(zhuǎn)型，能匡助企業(yè)打破傳統(tǒng)禁錮，走出立異發(fā)展之路。我國中小板材企業(yè)大多集中在二三線城市，發(fā)展尚處于粗放型出產(chǎn)階段。