當(dāng)前，人們進入了一個全新的知識經(jīng)濟時代，在這樣一個快速變化的時代，社會知識和智力資本的需求化比任何一個時代都更為強烈，而市場之間的競爭也更為激烈，中國加入WTO之后，跨國公司也加緊了對中國市場和產(chǎn)業(yè)的滲透。這種國內(nèi)競爭的國際化，使得產(chǎn)業(yè)的發(fā)展形勢更為嚴峻。在這樣一種大環(huán)境下，中國板材企業(yè)的發(fā)展也面臨壓力。
對于市場的變化來說，如今多變的市場環(huán)境很難用固定的套路來發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營者怎么看待，面臨整個經(jīng)濟考驗時是怎樣一個心態(tài)，抓住這個機遇艱難挺過，還是故步自封縮小自己的營銷戰(zhàn)線，這將決定企業(yè)在終端銷售過程中的成與敗。巴邁隆負責(zé)人表示惡劣的市場環(huán)境不可改變，如果都不敢突破自身，勇敢地向前走，那么今年應(yīng)該會出現(xiàn)強者越強，弱者越弱的局面。
對于板材企業(yè)內(nèi)部來說，業(yè)內(nèi)很多板材企業(yè)內(nèi)部發(fā)展一直都處于粗放型管理的狀態(tài)，往往內(nèi)部都是采用比較傳統(tǒng)的家族式、經(jīng)驗式管理，在這些方式的主導(dǎo)下，浪費了大量的人力、物力，而不是進行科學(xué)的節(jié)約、節(jié)能，或者在生產(chǎn)工藝方面進行不斷的創(chuàng)新。
任何一個企業(yè)，每五到十年就要經(jīng)歷一次轉(zhuǎn)型。因故有經(jīng)營模式，老是要跟著市場經(jīng)濟及人文環(huán)境的改變而改變。企業(yè)經(jīng)營如逆水行舟，不進則退。轉(zhuǎn)型，能匡助企業(yè)打破傳統(tǒng)禁錮，走出立異發(fā)展之路。我國中小板材企業(yè)大多集中在二三線城市，發(fā)展尚處于粗放型出產(chǎn)階段。