這兩年板材行業(yè)的高速發(fā)展，讓眾多企業(yè)垂涎欲滴。歐派、大自然等一批知名的櫥柜、地板、家具企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入板材行業(yè)。但是，很多企業(yè)進(jìn)場(chǎng)后卻發(fā)現(xiàn)：板材行業(yè)并不像單純市場(chǎng)數(shù)據(jù)和綜合分析得出的結(jié)果那么好做，而多數(shù)中小型新板材企業(yè)由于乏應(yīng)有的市場(chǎng)分析和管理團(tuán)隊(duì)，而陷入不能自拔的泥潭。我們經(jīng)常提到“沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想;沒(méi)有不行的行業(yè)，只有不行的企業(yè)”。
行業(yè)專家認(rèn)為，對(duì)于板材企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須走品牌之路。但是，在近兩年的板材行業(yè)發(fā)展中，越來(lái)越多的企業(yè)除了關(guān)注企業(yè)自身的軟件建設(shè)外，還傾向于工廠硬件建設(shè)。很多企業(yè)也認(rèn)為，工廠建設(shè)對(duì)于板材企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展必不可少，特別是對(duì)于那些已經(jīng)做出口或即將做出口的企業(yè)來(lái)說(shuō)，工廠建設(shè)之路必須要走。
對(duì)于板材企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，業(yè)內(nèi)很多板材企業(yè)內(nèi)部發(fā)展一直都處于粗放型管理的狀態(tài)，往往內(nèi)部都是采用比較傳統(tǒng)的家族式、經(jīng)驗(yàn)式管理，在這些方式的主導(dǎo)下，浪費(fèi)了大量的人力、物力，而不是進(jìn)行科學(xué)的節(jié)約、節(jié)能，或者在生產(chǎn)工藝方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。
在這樣一個(gè)大環(huán)境下，企業(yè)自求改革進(jìn)行內(nèi)部的一些調(diào)整是迫在眉睫，這也是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)需求。所以業(yè)界很多人士也認(rèn)為，大環(huán)境下的危機(jī)正是考驗(yàn)企業(yè)的一個(gè)重要時(shí)刻，是大浪淘沙的過(guò)程。