轉型升級對于提高木門企業(yè)的競爭能力和健康發(fā)展具有重要意義。產業(yè)升級中，創(chuàng)新是木門企業(yè)可以采取的一條路徑。但是什么是“創(chuàng)新”，以及如何創(chuàng)新，始終是困繞木門企業(yè)的一個難題。對于木門行業(yè)來講，搞清楚什么是創(chuàng)新，如何創(chuàng)新，有助于推動企業(yè)的產業(yè)升級和競爭能力的提升。九正建材網小編認為，木門企業(yè)的創(chuàng)新可以從以下兩個方面著手：
一、如何有效降低成本、提升價值
提升效率主要是指，提升產品或者服務的客戶價值，或者降低產品和服務的成本。提升價值不是簡單的提升價格，只有在價值提升的基礎上，客戶才會愿意提高購買價格。在生產成本方面，我們的成本的降低更多依靠的是人工成本的降低，而不是技術和效率的提升。這是我們許多企業(yè)生存陷于困境的一個關鍵因素。
除此之外，有一個最重要的問題是，木門企業(yè)對整體產業(yè)價值鏈高附加值環(huán)節(jié)的掌控力弱。我們大多數的企業(yè)賺了價值鏈中最低的利潤，承擔了最高的風險和固定成本，包括環(huán)境和社會成本。
提升效率不僅是企業(yè)的奮斗目標，更是木門業(yè)的整體奮斗目標。要解決企業(yè)的這些問題，最有效的途徑是樹立行業(yè)標準。
木門行業(yè)也急需形成一定的行業(yè)標準，在不斷滿足市場需求的過程中沉淀出行業(yè)所公認的標準，這樣才能讓木門廠家實現規(guī)?；a和快速發(fā)展。
二、提升產品質量、滿足客戶需求
企業(yè)的重要職責之一就是為社會推出消費者自身都沒有想到的新產品，新的服務，或者各種產品和服務的組合。
木門所現有的技術、材料、設計、工藝，質量都屬于同一層次，以此作為特色與賣點，已失去征服消費者的力量，就是“你能做的，別人同樣能做，而且做得比你更好!”這樣一來，先把這些東西整合了之后，然后拋開這種局限性，再去思考創(chuàng)新。
通過近幾年的發(fā)展，中國木門十大品牌廠商在某些方面已跟上世界先進企業(yè)的腳步，中國的企業(yè)已經能生產出優(yōu)質的木門，但在中國，真正的強勢品牌不是本土的，而是外來的。所以木門企業(yè)必須通過創(chuàng)新來實現產業(yè)的大升級，可以是體系的創(chuàng)新，也可以是細節(jié)的創(chuàng)新，總之要把創(chuàng)新灌輸到每個環(huán)節(jié)，要使創(chuàng)新成為企業(yè)的日常工作，像人吃飯一樣踐行到企業(yè)的發(fā)展中。