企業(yè)面對外地企業(yè)的挑戰(zhàn)，必須擴大市場份額，提高其產(chǎn)品的市場占有率。板材企業(yè)要擴大產(chǎn)品的市場份額，必須有一套完善的管理體制和良好的市場運行機制，企業(yè)產(chǎn)品還應(yīng)具備技術(shù)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、價格優(yōu)勢、地域優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢才能穩(wěn)占市場，從而擴大市場面，讓企業(yè)的產(chǎn)品得到國內(nèi)外市場的認可。
盡快制定適合板材企業(yè)生存的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，沒有一個科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標是不行的。在制定發(fā)展戰(zhàn)略目標時要認真分析現(xiàn)狀，還要結(jié)合國內(nèi)外木門產(chǎn)業(yè)政策，保持與國家有關(guān)政策的一致性。另外，制定好發(fā)展戰(zhàn)略目標后，在實際工作中對不適用的目標要作適當修改，以確保企業(yè)在一個合理的發(fā)展速度上運作。制定發(fā)展戰(zhàn)略要從戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略重點、戰(zhàn)略對策等六個方面入手。