多年來(lái)，家居行業(yè)經(jīng)過(guò)一輪價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、渠道競(jìng)爭(zhēng)，如今已經(jīng)發(fā)展到品牌競(jìng)爭(zhēng)的階段。一些大的品牌，資源的整合能力優(yōu)越。由于品牌優(yōu)秀，財(cái)力雄厚，在跨界整合經(jīng)營(yíng)方面得天獨(dú)厚，能做到先人一步，搶占制高點(diǎn)，使得行業(yè)品牌之間的距離越拉越大。
縱觀整個(gè)家居建材行業(yè)，跨界貌似成了市場(chǎng)常態(tài)。眾多木板品牌企業(yè)紛紛延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中采取跨界發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)的多元化發(fā)展，為消費(fèi)者提供多功能、一體化、全空間的最佳解決方案，積極踐行大家居戰(zhàn)略。
為了追求更多的利潤(rùn)，多數(shù)小規(guī)模企業(yè)建立初期，由于資金實(shí)力薄弱、相關(guān)人員配備匱乏，以及技術(shù)和配套體系不健全，合資股份共同合作的現(xiàn)象非常常見。隨著企業(yè)的發(fā)展積累，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之后，在利益的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)就容易出現(xiàn)分裂，一部分不安于現(xiàn)狀的合作者會(huì)重新組合，脫離了原有的板材企業(yè)。
從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上講，跨行業(yè)整合資源不僅能夠分散商家的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而且在一定程度上還能規(guī)避某一行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)波動(dòng);從產(chǎn)品的角度來(lái)說(shuō)，跨行業(yè)整合后，龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費(fèi)者的不同需求，還可以為商家聚集更多的客戶資源。
所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與不足，用優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)不足，精準(zhǔn)定位，提升企業(yè)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新能力，采取恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)方式。如此，不僅能在激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中占據(jù)有利地位，還能促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范化，加速行業(yè)發(fā)展。產(chǎn)品越迎合了未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)占有率越高，其市場(chǎng)“壽命”也愈長(zhǎng)。